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不看重短期收益回报 融创文旅将成新的价值增长点

2019-03-28 14:44  来源:地产壹线   浏览:1525

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 狂揽了万达文旅资产包之后,融创成为了名副其实的“文旅大户”。
 
短期内,融创并不着急盈利;在融创看来,文旅业务的重要意义将会在5-10年后才逐步显现。
 
“融创文旅将成为公司未来新的价值增长点。”
 
3月25日晚,融创在北京水立方举办融创文旅品牌发布会。面对台下500位业界嘉宾和各界媒体,融创中国行政总裁汪孟德侃侃而谈。一同出席的还有融创文旅集团总裁路鹏等人。
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会上,融创宣布企业战略升级,并发布融创文旅新品牌。
 
在狂揽了万达文旅资产包之后,融创成为了名副其实的“文旅大户”。目前,融创文旅与融创地产、融创服务、融创文化成为融创集团的四大战略板块。
 
汪孟德表示:“融创集团未来会有两个聚焦,即保持地产的核心主业地位,沿着地产+的方向,为中国家庭的美好生活服务,布局文旅和文化,其中主要聚焦文旅和文化。”?
 
自现场获悉,融创文旅已拥有10座文化旅游城,4个旅游度假区,9个文旅小镇,39个乐园,24个商业和70家星级酒店。
 
此外,今年,融创还计划于4月发布新的小镇业态——融创阿朵小镇;广州、无锡两座融创文旅城也将于6月正式亮相。
 
显然,融创文旅产品和项目正加速落地。梦想着“诗和远方”的孙宏斌,在文旅这块新业务版图上全面快速地“去万达化”。
 
融创文旅品牌亮相 暂不注重短期收益回报
 
今年春节前后,除了青岛东方影都外,曾经万达文旅的代表作“万达文旅城”,相继变为“融创文旅城”。最近,一些地区的“万达茂”也已更名为“融创茂”。
 
25日晚的融创文旅品牌发布会,标志着文旅“融创系”的正式官宣。
 
去年10月,融创以62.81亿收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司。
 
加上2017年7月,融创以438.44亿元现金收购万达13个文化旅游项目91%的股权。融创总共以501.25亿元的价格收购万达13个文旅项目的全部股权,这一价格相当于融创2017年全年净利润的近五倍。
 
毫不夸张的说,通过对万达项目的收购,构成了如今融创文旅版图的主体框架。
 
据了解,融创文旅目前团队人数超过7000人,其中约有5000人是从原万达文旅接手而来。
 
此前,双方收购后冠名、设计、建造和管理不变,均由万达执行。实际管理中,诸多不便。
 
一位业内人士指出,融创收购的文旅项目质量有高有低,之前管理运营设计还是万达团队,融创每年支付管理费,股权与经营分属两家必然会造成混乱与效率的低下。
 
尤其是对于投资回报周期较长的主题公园来说,如何盘活资产,继续高周转才是决定未来融创文旅是否能做到“靠自己”走路。
显然,融创也注意到了这一点。在收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司后,加上融创集团其他板块的赋能,融创文旅已经具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体系能力。融创开始有了自己新的算盘。
 
融创认为,文旅产业与地产主业具有极大的相通之处,二者之间会起到相互补助的作用。此外,文化集团制作的内容,也可以在文旅项目落地。
 
一方面,融创文旅围绕目标客群需求,打造音乐、体育、电竞等活动IP;另一方面,融创文旅与融创文化联动协同,致力于线上内容线下实景化。这样不仅为文旅项目注入丰富的内容,同时可以使得文化集团的内容价值获得倍增。最终,这些将为地产主业带来新的溢价。
 
融创文旅集团总裁路鹏透露,目前,融创文旅城现已初步形成包括音乐、体育、电竞、表演、影视、时尚、动漫、艺术、主题商业IP在内的资源导入。
 
基于这种业务间的互补联动和板块协同效应,融创对文旅业务的远景十分看好。
 
按照融创的构想,融创文旅和文化两大集团的整体战略定位以“内容+平台+实景娱乐”,希望成为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案,提供优质内容与家庭娱乐平台。
 
汪孟德表示,融创并不看重文旅集团的短期回报。
 
“文旅是一个长期的产业,十年甚至二十年才能形成,融创会坚持长期运营的思路,不会看短期的收益回报,会长期支持文旅集团的成长和发展。”但同时汪孟德也表示,未来融创的“地产+”会为融创贡献大量的现金流。
 
“相信融创文旅集团未来会做到全国甚至全世界最强的文旅集团。”汪孟德说
 

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关键词: 融创


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